A Criar Inovação combina conhecimento aplicado, métodos estruturados e ferramentas digitais para ajudar organizações a avançar da oportunidade à execução.
Inovação exige mais que boas ideias. Exige capacidade para selecionar oportunidades, mobilizar competências e conduzir a execução.
Nossa abordagemAtuações modulares, combinadas conforme o desafio e o estágio de cada organização.
Desenhamos processos de prospecção, qualificação, negociação e transferência para execução, conectando estratégia, pessoas e registros.
Transformamos dados comerciais em uma rotina de gestão clara, com metas, critérios de passagem, painéis e decisões orientadas por evidências.
Apoiamos empresas na construção de propostas consistentes, na escolha dos instrumentos e na articulação com parceiros técnicos.
Facilitamos decisões complexas com métodos estruturados, síntese executiva e acompanhamento dos compromissos construídos pelo grupo.
Uma plataforma colaborativa para aplicar métodos e ferramentas gerenciais, conduzir workshops e transformar contribuições em sínteses executivas.
Não entregamos apenas recomendações. Construímos com a equipe os processos, instrumentos e rotinas necessários para sustentar a mudança.
Compreender contexto, objetivos e restrições.
Definir processos, critérios e instrumentos.
Aplicar, testar e ajustar com as equipes.
Medir, aprender e transferir capacidades.
“A inovação avança quando estratégia, competências e execução encontram uma linguagem comum.”
A Criar Inovação nasce da atuação em novos negócios, projetos cooperativos de PD&I, desenvolvimento de processos e gestão da inovação, combinada à pesquisa acadêmica em design organizacional.
Essa integração permite traduzir conceitos em soluções aplicáveis à realidade de empresas, universidades, centros tecnológicos e equipes de inovação.
Entenda rapidamente como as soluções podem se adaptar ao contexto da sua organização.
Empresas, ICTs, universidades, hubs e equipes que precisam estruturar processos, projetos e decisões de inovação.
A abordagem combina diagnóstico, desenho e implantação assistida, com instrumentos e rotinas transferidos para a equipe.
Sim. Workshops e mentorias podem ser contratados como entregas independentes ou integrados a um projeto mais amplo.
A conversa inicial busca compreender o desafio, avaliar aderência e definir um próximo passo útil, sem compromisso de contratação.
Conte o contexto. A primeira conversa é dedicada a compreender o problema e avaliar a abordagem mais adequada.